{"id":64365,"date":"2026-03-03T08:50:37","date_gmt":"2026-03-03T13:50:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.radiosanctispiritus.cu\/es\/?p=64365"},"modified":"2026-03-03T10:59:03","modified_gmt":"2026-03-03T15:59:03","slug":"kilometros-de-compromiso-fotos-y-video","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.radiosanctispiritus.cu\/es\/kilometros-de-compromiso-fotos-y-video\/","title":{"rendered":"Kil\u00f3metros de compromiso (+Fotos y Video)"},"content":{"rendered":"

Un hospital no puede detenerse y a las seis de la ma\u00f1ana, cuando la ciudad apenas bosteza, en el Hospital Pedi\u00e1trico Provincial Jos\u00e9 Mart\u00ed P\u00e9rez, de Sancti Sp\u00edritus, ya hay decisiones que no admiten espera.<\/strong>\u00a0Una transfusi\u00f3n pendiente. Medicamentos que deben recogerse. El pan del desayuno que no puede faltar en las salas. Un especialista que necesita trasladarse desde el Hospital General Camilo Cienfuegos para una interconsulta urgente.<\/p>\n

En otro tiempo bastaba con girar una llave y arrancar un motor.Hoy, en Cuba, donde el combustible se ha convertido en variable cr\u00edtica, cada kil\u00f3metro cuenta y cada litro ausente redefine prioridades.<\/strong><\/p>\n

Un hospital pedi\u00e1trico no puede posponer su rutina por falta de gasolina o petr\u00f3leo. La vida hospitalaria \u2014m\u00e1s a\u00fan cuando se trata de ni\u00f1os\u2014 exige continuidad, precisi\u00f3n y respuesta inmediata.<\/p>\n

En Sancti Sp\u00edritus, esa respuesta encontr\u00f3 un camino alternativo.<\/p>\n

Una log\u00edstica que volvi\u00f3 a respirar<\/strong><\/h3>\n
\"\"

El Hospital Pedi\u00e1trico Provincial de Sancti Sp\u00edritus no se paraliza ante las dificultades actuales que enfrenta el pa\u00eds. Foto: Yosdany Morej\u00f3n<\/p><\/div>\n

<\/div>\n

Hubo un momento \u2014no tan lejano\u2014 en que cada gesti\u00f3n log\u00edstica del Hospital Pedi\u00e1trico del territorio depend\u00eda de una llamada telef\u00f3nica y de una inc\u00f3gnita: \u00bfHabr\u00e1 combustible?<\/p>\n

\u201cPara mantenerse funcional, el hospital necesita trasladar un grupo de insumos importantes todos los d\u00edas\u201d, explica el doctor Ram\u00f3n Aquino Lorenzo, director del centro. \u201cY todo hay que traerlo hasta aqu\u00ed.\u201d<\/p>\n

No se trata de encargos espor\u00e1dicos. Se trata de sangre para transfusiones, medicamentos sensibles, alimentos para decenas de ni\u00f1os ingresados, traslado de especialistas para interconsultas urgentes. Cada movimiento tiene una consecuencia directa en la asistencia m\u00e9dica.<\/p>\n

L\u00e1zaro Alberto Su\u00e1rez Baracaldo lo resume desde la trinchera administrativa: \u201cSe nos estaba haciendo muy dif\u00edcil darle aseguramiento a la instituci\u00f3n\u201d. Dif\u00edcil, en t\u00e9rminos hospitalarios, significa inestabilidad. Significa depender de disponibilidades ajenas. Significa reorganizar planes sobre la marcha.<\/p>\n

La incorporaci\u00f3n de dos ecom\u00f3viles el\u00e9ctricos y un triciclo privado cambi\u00f3 ese escenario.<\/strong>\u00a0\u201cYa con estos dos autom\u00f3viles el\u00e9ctricos se est\u00e1 resolviendo pr\u00e1cticamente el ciento por ciento de las situaciones\u201d, precisa Aquino Lorenzo. \u201cDesde la b\u00fasqueda de sangre en el banco hasta el traslado de especialistas desde y hacia Hospital Provincial que deben hacer interconsultas aqu\u00ed\u201d.<\/p>\n

El subdirector administrativo Su\u00e1rez Baracaldo ampl\u00eda el alcance: \u201cNos apoyan, adem\u00e1s, en la trasportaci\u00f3n de los productos alimenticios, incluso s\u00e1bados y domingos\u201d.<\/p>\n

La frase no es menor. La log\u00edstica hospitalaria no entiende de fines de semana. Tampoco los ecom\u00f3viles. Un d\u00eda s\u00ed y uno no, se alternan. De lunes a lunes.<\/strong>\u00a0Con horarios definidos, pero con flexibilidad si la carga de bater\u00eda lo permite. Si hay que esperar a un m\u00e9dico y traerlo de regreso al pedi\u00e1trico, se espera. Si hay que ir a buscar medicamentos de urgencia, se va.<\/p>\n

\u201cHoy el hospital pr\u00e1cticamente no est\u00e1 usando combustible para el transporte de ninguna de las cosas vitales\u201d, subraya el doctor Aquino. \u201cLo estamos haciendo con esta nueva matriz energ\u00e9tica y el apoyo de la Empresa Provincial de Transporte\u201d.<\/p>\n

L\u00e1zaro, por su parte, insiste en un elemento que repite varias veces durante la conversaci\u00f3n: la disposici\u00f3n humana. \u201cTremenda disposici\u00f3n. Los choferes nos apoyan al m\u00e1ximo. Hac\u00eda rato que no ten\u00edamos este aseguramiento as\u00ed\u201d.<\/p>\n

Y esa palabra \u2014aseguramiento\u2014 pesa. Porque en la gesti\u00f3n hospitalaria no basta con resolver hoy. Hay que garantizar ma\u00f1ana. Y pasado.<\/p>\n

Lo que antes era incertidumbre diaria, hoy tiene planificaci\u00f3n. Lo que antes depend\u00eda de combustible escaso, hoy depende de carga el\u00e9ctrica y coordinaci\u00f3n. Lo que antes generaba tensi\u00f3n operativa, hoy ofrece margen de maniobra.<\/p>\n

No es que hayan desaparecido las dificultades. Es que encontraron una forma de no paralizarse ante ellas.<\/p>\n

Ecom\u00f3viles: disciplina sobre bater\u00edas<\/strong><\/h3>\n
\n
\"\"

La incorporaci\u00f3n de dos ecom\u00f3viles el\u00e9ctricos y un triciclo privado ha mejorado la transportaci\u00f3n log\u00edstica del pedi\u00e1trico espirituano. Foto: Yosdany Morej\u00f3n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Los ecom\u00f3viles no llegaron como gesto simb\u00f3lico. Llegaron con horarios, con responsabilidad fiscal y con resultados medibles.<\/strong><\/p>\n

Operan en turnos rotativos, de 7:00 a.m. a 2:00 p.m., incluidos s\u00e1bados y domingos. Si la carga lo permite, contin\u00faan trabajando en otras rutas.<\/p>\n

Isa\u00edas \u00c1lvarez Rodr\u00edguez, uno de los conductores, fue de los primeros choferes vinculados al proyecto en la provincia. Tiene 65 a\u00f1os y habla con sobriedad: \u201cSi hay que trasladar un m\u00e9dico del Camilo Cienfuegos al Pedi\u00e1trico, lo llevamos y lo esperamos. Si hay que recoger sangre, vamos. Si es medicamento, igual\u201d.<\/p>\n

La bater\u00eda se recargar\u00e1 pronto en un punto que se habilita dentro del propio hospital. La planificaci\u00f3n es esencial: cada viaje se calcula en funci\u00f3n de autonom\u00eda y consumo. No hay margen para improvisaciones.<\/p>\n

Su\u00e1rez, el administrador, agrega un elemento clave: adem\u00e1s de transportar insumos y especialistas, estos medios tambi\u00e9n han facilitado la movilidad interna del personal m\u00e9dico dentro de la ciudad cuando resulta imprescindible.\u00a0 \u201cLos m\u00e9dicos est\u00e1n satisfechos. Hac\u00eda rato que no ten\u00edamos este aseguramiento log\u00edstico con estabilidad\u201d, dice. En un contexto econ\u00f3mico adverso, la previsi\u00f3n se convierte en alivio.<\/p>\n

Gerardo: el hombre que no se detiene<\/strong><\/h3>\n
\"\"

Ecom\u00f3viles y un triciclo el\u00e9ctrico privado apoyan la log\u00edstica del Hospital Pedi\u00e1trico de Sancti Sp\u00edritus en medio del d\u00e9ficit de combustible. Foto: Yosdany Morej\u00f3n<\/p><\/div>\n

<\/div>\n

Pero si los ecom\u00f3viles representan la organizaci\u00f3n institucional, el triciclo el\u00e9ctrico privado encarna algo m\u00e1s profundo: la voluntad individual puesta al servicio colectivo.<\/p>\n

Gerardo D\u00edaz Gonz\u00e1lez tiene 92 a\u00f1os. Lo dice sin \u00e9nfasis. \u201cNoventa y dos. Cumpl\u00ed el pasado 9 de diciembre\u201d.<\/p>\n

Se levanta todos los d\u00edas a las cinco de la ma\u00f1ana. Antes de que amanezca ya est\u00e1 en la calle rumbo a la panader\u00eda que le indiquen la noche anterior. A veces en Chambel\u00f3n, en las afueras de la ciudad cabecera. Otras en Olivos II, Olivos III. Puede ser en cualquier punto de la urbe. No importa la distancia.<\/p>\n

Recoge el pan y lo trae al hospital. Sin falta. Despu\u00e9s espera instrucciones. Verduras. Carne. Huevos. Alg\u00fan encargo en Acopio. Un viaje corto a La Tasajera. Lo que aparezca en la lista.<\/p>\n

\u201cSi me siento, me muero m\u00e1s pronto (r\u00ede)\u201d. Lo dice con una media sonrisa, pero sin dramatismo. No es una frase para la galer\u00eda. Es una declaraci\u00f3n de principios.<\/p>\n

Gerardo no trabaja por \u00e9pica ni por nostalgia. Trabaja porque se siente \u00fatil. Porque entiende que cada saco de pan que descarga en la cocina del hospital es parte del cuidado de un ni\u00f1o ingresado.<\/p>\n

Si un d\u00eda no est\u00e1 en el centro, lo llaman a su casa. Y viene.<\/p>\n

En el patio del Pedi\u00e1trico, su triciclo el\u00e9ctrico parece peque\u00f1o frente al edificio. Pero su presencia se ha vuelto imprescindible. No tiene aire acondicionado ni cabina cerrada. Tiene disciplina y constancia.<\/p>\n

A su edad, cuando la mayor\u00eda descansa, \u00e9l sostiene una parte concreta de la cadena log\u00edstica de una instituci\u00f3n m\u00e9dica. Y no reclama reconocimiento. Solo sigue.<\/p>\n

Conozca m\u00e1s sobre la historia de Gerardo D\u00edaz Gonz\u00e1lez en el siguiente video<\/strong><\/p>\n